奋进新征程 建功新时代丨项目建设的“永兴方案”
2022-09-02 15:58:07          来源:永兴县融媒体中心 | 编辑:曹向阳 | 作者:曹继华          浏览量:96668

【永兴县融媒体中心9月2日讯】今年来,永兴县围绕“稳住经济大盘”总目标,将项目建设作为“十大重点工作”的重要内容,通过抓牢关键少数、打通关建环节、抓好关建工作,抢抓机遇,奋力拼搏,保持全县经济运行总体平稳、稳中有进、进中向好,干出了一些“拿得出手、说得出口”的业绩,在全市上半年“项目大会战”考核中名列第二。

抓牢“关键少数”,落实推进责任。

抓“四联四包”制度,压实县级领导责任。以“十大重点工作”为抓手,健全党建“四联四包”机制,落实县领导“项目调度日”高位推动制度,将全县 100 多个项目分成 18 个引领性重点项目(简称“红本”)和其他一般性重点项目(简称“蓝本”)两个类 别,安排所有县处级领导联系项目和企业,形成牵头县领导统 筹协调,责任县领导协调配合,推动项目企业建设。每月县委 书记分别召集县人大、县政府等四大家领导召开面对面交流座 谈会,推进项目企业建设。每个季度由县委书记主持召开一次 县处级领导会议,统筹调度县级领导对项目企业调度及问题解 决情况。截至目前,县委书记共召集四大家领导召开座谈会 8 次,调度项目企业 179 个,督促解决问题 20 余个,其他县领 导共帮扶项目建设 526 人次,有效解决了项目建设“最后一公 里”难题。

抓“专项调度”机制,传导“十大重点工作” 责任。对标市“十大重点工作”,组建县“十大重点工作”调 度办公室,设立“十大重点工作”10 个工作专班。按照“任 务量化、责任细化、进度节点化”方法,将工作任务铺排到月,工作责任细化到人,并将促发展、守底线工作纳入“双单制”考核;将 5 个主要经济指标和“打造永兴样板”等 4 项重点工 作的责任单位实行“军令状”管理。截至目前,完成 6 个月的 月督查及一二季度考核,下发通报 6 期,下发交办函 24 份。

抓指挥部建设,优化责权利关系。出台《永兴县重点项目 建设指挥部管理办法(修订)》,根据项目建设投资额度或工 作量大小和工作难易程度将全县重点项目指挥部分为大、小、 微型、工作组 4 种类型,实行指挥长负责制,指挥部区别不同 规模(分工作组和大、小、微四挡)实行经费包干和动态管理,分年度核定工作经费,年初安排 60%经费保运转,年末根据考核情况拨付剩余的 40%,并对工作成效好的指挥部实行奖励。

抓住“关键环节”,提升要素保障能力。

抓项目前期,做足项目后续储备。构建项目谋划、项目前期、对接协调、落地推进等争资立项指挥、调度、作战体系。围绕中央预算内投资 9 大方向、专项债项目 11 大方向,精准分类储备一批经济社会效益明显、带动效应强的重大项目。目前,发改口专项全口径储备项目 319 个,重点开展前期工作的 79 个。计划申报纳入市储备库项目 106 个,总投资 107.3 亿元。申报旅发大会储备项目 104 个,总投资 266 亿元。1-6 月,全县累计到位中省资金 20.1 亿,完成年度基本目标任务 71.4%。

抓手续办理,做实项目落地准备。落实“洽谈即服务”项目服务理念,对重点项目实行手续办理全流程闭环帮代办服务,累计帮代办项目 69 个,代办审批和服务事项 87 项,企业开办303 个,代办审批和服务事项 87 项,“码上办”累计办理 12.2余万件,免费寄递 10899 件。在全省率先推行乡镇(街道)“一枚印章管审批(服务)”改革。协调解决勇豪、柏林污水处理厂等项目难题 28 个。为全县重点项目保障供地 210.594 亩,顺利推进海利项目、腾驰项目征地拆迁工作。

抓“庸懒散” 整治,做优项目建设环境。通过直接到企业项目调研,向窗口单位张贴“码上监督马上办”在线投诉二维码,对政务服务大厅开展“走流程、解难题、优服务”体验办事活动明察暗访等活动,进一步严抓纪律作风,整治庸懒散,提升政务服务水平。截至目前,在 121 个党政机关和企事业单位;29 个各级政务服务窗口单位、办事大厅;124 个企业、个体工商户;280 个村、社区;18 个公交站、农贸市场等人流集中场所实现全覆盖张贴推广在线投诉二维码。对县城区 6 个政务办事大厅和16 个乡镇(街道)政务大厅开展明察暗访 8 次,发现窗口工作人员上班看手机视频等问题 2 个。督促相关部门为锦绣华庭 等 4 个项目解决了工程规划许可证办理问题。查处“庸懒散”提振精气神专项行动问题线索 11 条,立案 1 人,问责 16 人。

抓好“关建工作”,确保工作有序推进。

抓“乡贤回乡”,做招商引资文章。把“乡贤回乡、助力家乡”主题 活动作为县乡村三级“书记工程”,依托广州、福州、贵阳等7 个乡贤驿站,为返乡创业人员提供全过程、一对一、点对点的创业服务,助力招商引资工作。全年招商引资目标任务 2亿元以上项目 18 个,签约金额 85 亿元,其中 500 强企业 1个。1-7 月,全县共签约重大项目 17 个,总投资 76.35 亿元,新认定三类 500 强项目 1 个、湘商回乡项目 7 个。

抓“两员服务”,做精准帮扶文章。选派 160 名党性原则好、综合素质高、业务能力强的干部作为企业服务专员,为企业做好政策“宣传员”、项目“代办员”、问题“协调员”。截至目前,解决企业融资 9.61 亿元,为企业代办手续 61 件,征地 958 亩,房屋拆迁 81 户。共收集到 40 多个企业项目 78 个问题,其中已解决 20 个。同时精心筛选 77 个重点项目,从乡镇(街道)、县直单位选配 70 名服务专员对项目进行“送政策、解难题、优服务、稳增长”联系帮扶。

抓“调度考核”,做项目推动文章。坚持和完善县级领导联系重点建设项目制度,坚持一个项目、一名领导、一班人员、一套办法、一抓到底的“五个 一”工作推进机制。通过月调度、季度点评、年终考核的方法,推动全县 101 个在建项目建设,其中,1-6 月,101 个在建项目完成投资 59.6 亿元,占年度计划 59.4%;10 个省市重点项目完成投资 20.48 亿元,占年度投资计划 66.08%。

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