【永兴县融媒体中心9月2日讯】今年来，永兴县围绕“稳住经济大盘”总目标，将项目建设作为“十大重点工作”的重要内容，通过抓牢关键少数、打通关建环节、抓好关建工作，抢抓机遇，奋力拼搏，保持全县经济运行总体平稳、稳中有进、进中向好，干出了一些“拿得出手、说得出口”的业绩，在全市上半年“项目大会战”考核中名列第二。

抓牢“关键少数”，落实推进责任。

抓“四联四包”制度，压实县级领导责任。以“十大重点工作”为抓手，健全党建“四联四包”机制，落实县领导“项目调度日”高位推动制度，将全县 100 多个项目分成 18 个引领性重点项目（简称“红本”）和其他一般性重点项目（简称“蓝本”）两个类 别，安排所有县处级领导联系项目和企业，形成牵头县领导统 筹协调，责任县领导协调配合，推动项目企业建设。每月县委 书记分别召集县人大、县政府等四大家领导召开面对面交流座 谈会，推进项目企业建设。每个季度由县委书记主持召开一次 县处级领导会议，统筹调度县级领导对项目企业调度及问题解 决情况。截至目前，县委书记共召集四大家领导召开座谈会 8 次，调度项目企业 179 个，督促解决问题 20 余个，其他县领 导共帮扶项目建设 526 人次，有效解决了项目建设“最后一公 里”难题。

抓“专项调度”机制，传导“十大重点工作” 责任。对标市“十大重点工作”，组建县“十大重点工作”调 度办公室，设立“十大重点工作”10 个工作专班。按照“任 务量化、责任细化、进度节点化”方法，将工作任务铺排到月，工作责任细化到人，并将促发展、守底线工作纳入“双单制”考核；将 5 个主要经济指标和“打造永兴样板”等 4 项重点工 作的责任单位实行“军令状”管理。截至目前，完成 6 个月的 月督查及一二季度考核，下发通报 6 期，下发交办函 24 份。

抓指挥部建设，优化责权利关系。出台《永兴县重点项目 建设指挥部管理办法（修订）》，根据项目建设投资额度或工 作量大小和工作难易程度将全县重点项目指挥部分为大、小、 微型、工作组 4 种类型，实行指挥长负责制，指挥部区别不同 规模（分工作组和大、小、微四挡）实行经费包干和动态管理，分年度核定工作经费，年初安排 60%经费保运转，年末根据考核情况拨付剩余的 40%，并对工作成效好的指挥部实行奖励。

抓住“关键环节”，提升要素保障能力。

抓项目前期，做足项目后续储备。构建项目谋划、项目前期、对接协调、落地推进等争资立项指挥、调度、作战体系。围绕中央预算内投资 9 大方向、专项债项目 11 大方向，精准分类储备一批经济社会效益明显、带动效应强的重大项目。目前，发改口专项全口径储备项目 319 个，重点开展前期工作的 79 个。计划申报纳入市储备库项目 106 个，总投资 107.3 亿元。申报旅发大会储备项目 104 个，总投资 266 亿元。1-6 月，全县累计到位中省资金 20.1 亿，完成年度基本目标任务 71.4%。

抓手续办理，做实项目落地准备。落实“洽谈即服务”项目服务理念，对重点项目实行手续办理全流程闭环帮代办服务，累计帮代办项目 69 个，代办审批和服务事项 87 项，企业开办303 个，代办审批和服务事项 87 项，“码上办”累计办理 12.2余万件，免费寄递 10899 件。在全省率先推行乡镇（街道）“一枚印章管审批（服务）”改革。协调解决勇豪、柏林污水处理厂等项目难题 28 个。为全县重点项目保障供地 210.594 亩，顺利推进海利项目、腾驰项目征地拆迁工作。

抓“庸懒散” 整治，做优项目建设环境。通过直接到企业项目调研，向窗口单位张贴“码上监督马上办”在线投诉二维码，对政务服务大厅开展“走流程、解难题、优服务”体验办事活动明察暗访等活动，进一步严抓纪律作风，整治庸懒散，提升政务服务水平。截至目前，在 121 个党政机关和企事业单位；29 个各级政务服务窗口单位、办事大厅；124 个企业、个体工商户；280 个村、社区；18 个公交站、农贸市场等人流集中场所实现全覆盖张贴推广在线投诉二维码。对县城区 6 个政务办事大厅和16 个乡镇（街道）政务大厅开展明察暗访 8 次，发现窗口工作人员上班看手机视频等问题 2 个。督促相关部门为锦绣华庭 等 4 个项目解决了工程规划许可证办理问题。查处“庸懒散”提振精气神专项行动问题线索 11 条，立案 1 人，问责 16 人。

抓好“关建工作”，确保工作有序推进。

抓“乡贤回乡”，做招商引资文章。把“乡贤回乡、助力家乡”主题 活动作为县乡村三级“书记工程”，依托广州、福州、贵阳等7 个乡贤驿站，为返乡创业人员提供全过程、一对一、点对点的创业服务，助力招商引资工作。全年招商引资目标任务 2亿元以上项目 18 个，签约金额 85 亿元，其中 500 强企业 1个。1-7 月，全县共签约重大项目 17 个，总投资 76.35 亿元，新认定三类 500 强项目 1 个、湘商回乡项目 7 个。

抓“两员服务”，做精准帮扶文章。选派 160 名党性原则好、综合素质高、业务能力强的干部作为企业服务专员，为企业做好政策“宣传员”、项目“代办员”、问题“协调员”。截至目前，解决企业融资 9.61 亿元，为企业代办手续 61 件，征地 958 亩，房屋拆迁 81 户。共收集到 40 多个企业项目 78 个问题，其中已解决 20 个。同时精心筛选 77 个重点项目，从乡镇（街道）、县直单位选配 70 名服务专员对项目进行“送政策、解难题、优服务、稳增长”联系帮扶。

抓“调度考核”，做项目推动文章。坚持和完善县级领导联系重点建设项目制度，坚持一个项目、一名领导、一班人员、一套办法、一抓到底的“五个 一”工作推进机制。通过月调度、季度点评、年终考核的方法，推动全县 101 个在建项目建设，其中，1-6 月，101 个在建项目完成投资 59.6 亿元，占年度计划 59.4%；10 个省市重点项目完成投资 20.48 亿元，占年度投资计划 66.08%。

作者：曹继华

责编：曹向阳

来源：永兴县融媒体中心

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